AAA cercasi manager

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Meglio formare i dirigenti o rubarli alla concorrenza? Dipende dalle dimensioni dell’impresa, dalle strategie di sviluppo dell’azienda e dal contesto economico nel quale opera

Quando arrivò come amministratore delegato alla RcsMediagroup nel 2004 proveniente da Vodafone, Vittorio Colao iniziò una campagna acquisti quasi frenetica di manager, quadri, semplici impiegati. Ovviamente questo suscitò a dir poco l’indignazione nella vecchia e blasonata casa editrice che pubblica il Corriere della Sera, La Gazzetta dello Sport, una quarantina di testate periodiche, oltre al secondo quotidiano di Spagna, El Mundo. «Ma chi si crede di essere?», si sentiva mugugnare nei corridoi dei passi perduti nelle varie sedi della società. «Non sa niente di editoria, arriva qui, si tira appresso i suoi fedeli, i suoi rampolli, la sua corte e pretende di insegnare a noi come si fanno i giornali. Cose mai viste. Non durerà». In realtà Colao voleva portare aria nuova in casa del Corriere; una tempesta di aria nuova. Perché capiva che nell’era scandita da Internet, dai new media, anche un’azienda con la fortuna di possedere storiche testate invidiate da tutti doveva inventarsi un futuro diverso. E sapeva per formazione e per esperienza (viene dalla scuola McKinsey) che non avrebbe trovato all’interno le competenze necessarie a realizzare il cambiamento che aveva in mente. Dunque aveva bisogno di professionalità nuove, prese dall’esterno. Si sa come è andata a finire...

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