Ricambi al vertice
In un momento di grande incertezza è inevitabile che i manager e i professionisti si interroghino sulle dinamiche in atto nel mondo del lavoro. Per questo motivo abbiamo chiesto a Massimo Picca - consulente della società di head hunting Russell Reynolds Associates (dove si occupa di progetti internazionali di executive search e di assessment nel mondo consumer, retail, media ed healthcare) e in precedenza direttore delle risorse umane di L’Oréal, nonché responsabile con ruoli differenti delle Hr in Coca-Cola Beverages Italia, Kraft Foods e Rcs Editori - di dare qualche consiglio su come affrontare al meglio la situazione attuale e cogliere tutte le opportunità che il contesto può offrire. A partire da questa panoramica sul mercato del lavoro attuale.
Il dato più rilevante è certamente come questo momento di crisi stia generando un forte ricambio al vertice delle aziende, con un particolare focus sulle posizioni di amministratore delegato e direttore generale. L’impossibilità di mantenere i tassi di sviluppo richiesti dagli azionisti attraverso la crescita fisiologica del mercato, unitamente all’aver già significativamente migliorato negli ultimi anni la redditività dell’azienda attraverso un forte incremento dell’efficienza interna (mediante concentrazioni e operazioni di cost saving di varia natura), spinge infatti molte realtà a rompere gli indugi chiudendo un ciclo, magari durato diversi anni, e aprendone uno nuovo sostituendo la persona al vertice dell’organizzazione. La capacità di portare tensione positiva nel management, di identificare nuove opportunità e affrontare le sfide del mercato in modo non convenzionale sono le attitudini più richieste in un processo di ricerca di un executive. Insieme a questo, l’esigenza di ottenere da subito risultati tangibili tende a circoscrivere l’ambito di ricerca all’interno dello stesso settore o di business model similari. Terminata questa ondata di avvicendamenti al vertice, credo sia ragionevole aspettarsi uno spostamento del baricentro del mercato verso le posizioni di immediato riporto al vertice, che avrà nel 2009 il proprio punto di partenza nelle posizioni di direzione Hr e di cfo. Quando un nuovo amministratore delegato viene insediato con il compito di aprire un nuovo ciclo all’insegna della discontinuità, sente infatti immediatamente il bisogno di avere al proprio fianco nei ruoli citati due key player di cui abbia piena fiducia, non “compromessi” con la precedente gestione, e con cui abbia soprattutto grande sintonia e affinità, anche sotto il profilo dell’intesa personale.