Un tempo, all’interno delle aziende orientate alle politiche di marca, la rivalità tra le due divisioni sembrava insanabile. oggi va meglio: la focalizzazione è sul prodotto, anziché sulle funzioni. ma i rispettivi orgogli campanilistici non sembrerebbero proprio voler scomparire… i casi Canon, Lilia, Police e Asics
Come salvare dalla stretta di Internet e Gdo una specie in via d’estinzione, il punto vendita. Il dilemma è sempre quello: come convincere le persone a entrare e a comprare? Da Abitare il tempo 2009 alcune proposte visionarie per trasformare i passanti in clienti. C’è chi prova con lo showroom virtuale e chi con l’agorà greca
C’è chi pensa che, dopo un periodo di ripresa dell’economia, possa esserci un nuovo crollo. Anche per colpa di un eccesso di liquidità che con i tassi di interesse prossimi allo zero e il dollaro così debole è destinata a restare, rischiando di gonfiare nuove bolle e nuove crisi. Qualche idea su quali?
Bruno Vespa ha chiesto un aumento del proprio contratto per Porta a Porta. Ed è subito scoppiata la polemica. Peccato, perché il duopolio non belligerante che caratterizza la Tv italiana permetterebbe di far risparmiare molti soldi alla rete pubblica
L’idea che seguire la propria etica sia spesso frustrante appartiene al 30% degli intervistati, mentre…
Raggiungere risultati a ogni costo, sì, a beneficio però della collettività, e non solo del bilancio aziendale. Le prospettive sono molteplici, ma dalla politica all’imprenditoria passando per il non profit il fronte è comune: il comportamento etico si persegue attraverso l’esempio, l’educazione dei giovani e la rielaborazione del sistema di leggi che regolano la società. Dal convegno “ECONOMIA, MANAGEMENT ED ETICA OGGI”
Grazia Lotti titolare
«Non possiamo misurare lo spirito nazionale sulla base dell’indice Dow-Jones, né i successi del paese…
Mirko Nesurini, ceo di Gds Brand Consultancy e autore di Re-Brand, come svegliare i brand che dormono
I brand globali hanno resistito alla crisi e preparano la ripresa. Ecco come lavorare sui marchi per creare valore in tre settori chiave - lusso, auto e finanza - secondo Manfredi Ricca, managing director di Interbrand Italia