Leadership
Ceo italiani: è tempo di cambiare
Viviamo una fase delicata, in cui i Ceo italiani si trovano ad affrontare sfide inedite, che decideranno il futuro delle loro imprese. PWC ha fatto il punto sullo stato dell’arte
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A ciascuno il suo mindset
Tutti i più grandi imprenditori e manager sviluppano un proprio modus operandi fatto di inclinazioni, conoscenze e schemi mentali che gli permettono di costruire il proprio successo e, così facendo, di sostenere anche la crescita delle loro aziende
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Cristina Scocchia: una combinazione di competenze e valori
Questa intervista a Cristina Scocchia, amministratore delegato di Illycaffè, è parte de A CIASCUNO IL…
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Gherardo Magri: Impariamo dai classici
Questa intervista a Gherardo Magri, Amministratore delegato di Vaillant Italia, è parte de A CIASCUNO…
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Stefano Filipazzi: Motivazioni personali e sfide quotidiane
Questa intervista a Stefano Filipazzi, Managing Director di GHD Italia, è parte de A CIASCUNO…
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Stefano Belingheri: Valorizzare il lavoro di squadra
Questa intervista a Stefano Belingheri, Direttore generale di G.R.E. ( Grossisti Riuniti Elettrodomestici), è parte…
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Cinque spunti per favorire una buona idea di business
Sono giorni che rimanete bloccati su un progetto e non riuscite a trovare lo spunto…
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Scale up in tre passi: i consigli di Mark Roberge
Il manager, imprenditore e docente della Harvard Business School ha messo a punto un modello scientifico per analizzare quando, come e su quali fattori basare lo scale up del business. Ecco come funziona
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Intelligenza o intelligenze? Da quella artificiale a quella empatica
Nei rapporti professionali tra le persone assume sempre più importanza una forma razionale di empatia, essa stessa composta da più “intelligenze” e abilità
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Manager: il nuovo leader è ambiverso
Né estroverso, né introverso. Oggi ogni bravo leader dovrebbe trovare la giusta via di mezzo, adattando il proprio atteggiamento alle diverse situazioni. Perché se a volte serve un capo che “trascini” il team verso gli obiettivi fissati, in altri contesti è indispensabile saper ascoltare i propri collaboratori