Nicola Ciniero, amministratore delegato di Ibm Italia
In maniera consapevole o meno, tutti facciamo ricorso alla retorica ogni giorno, nel tentativo di…
In maniera consapevole o meno, tutti facciamo ricorso alla retorica ogni giorno, nel tentativo di…
Un’estremizzazione di come superare le obiezioni e uscire vincitore dalle dispute proviene da L’arte di…
Evitare fraintendimenti, noia, distrazione. Così si costruisce una comunicazione efficace. La validità del progetto non deve mancare, ma un po’ di retorica, di psicologia e di controllo sugli aspetti non verbali del dialogo sono alleati preziosi
Non appena l’economia mondiale ha cominciato a battere in ritirata, le aziende hanno bloccato o rimandato le assunzioni a tempi migliori. Tra le figure professionali più ricercate gli agenti e i direttori commerciali, i professionisti nell’amministrazione e controllo di gestione e gli ingegneri. Come si è modificato il recruitment on line nel corso degli ultimi mesi
L’Ocse ha inserito tra i suoi principi etici la valorizzazione delle retribuzioni. Manageritalia ha sposato l’iniziativa, esortando ad associare ai premi di produzione sistemi che misurino il reale operato dei dirigenti. A partire dalle Pmi
Giuseppe Oliva, direttore generale di MindshareL’uso di termini inglesi in una discussione in italiano è…
Abbiamo davvero bisogno di shiftare, splittare, bookare e uploadare? Ogni giorno facciamo meeting, speech e conference call. Ma che ne è stato delle vecchie e care riunioni? E dei discorsi? Li abbiamo dimenticati nei nostri vocabolari, sostituiti da parole in lingua inglese e paradossali neologismi
Qualche consiglio per trasformare gli incontri di lavoro in momenti realmente produttivi. Strumenti pratici per coinvolgere tutti i partecipanti e ottimizzare il tempo
“La gestione è fare le cose nel modo giusto; la leadership è fare le cose giuste”. Ma qual è il ruolo del leader e quello della squadra nel conseguimento degli obiettivi aziendali? Lo abbiamo chiesto a manager appartenenti a settori molto eterogenei, ma accomunati da grande capacità di visione.
Puntare sulle risorse umane è un investimento e non una spesa. Ecco perché non se ne può fare a meno neppure in periodi di crisi. Parola di Gianluca Santarelli, amministratore unico di Eureka!