Nei corsi per manager spesso la metafora rischia di essere il fine anziché il mezzo. Tuffi nella vasca degli squali, rafting e scalate in alta montagna per imparare a gestire le situazioni di stress in ufficio. Ma davvero è necessario ricorrere a soluzioni così estreme per migliorare l’attitudine del management in azienda? Ecco il parere degli esperti
Come si è evoluta la figura del direttore acquisti da funzione di serie B a ruolo chiave in azienda. È ciò che emerge da un sondaggio realizzato in esclusiva per Business People tra i soci Adaci, associazione italiana di management degli approvvigionamenti
Nunzia Penelope, giornalista del Foglio, è un’esperta di gerontocrazia: l’anno scorso ha scritto un libro…
La dittatura di chi non vuole mollare mai. Come il principio in base al quale “chi ha esperienza deve comandare” ha creato un vero e proprio solco generazionale
Le manager fanno bene all’impresa. Le aziende con più donne in funzioni strategiche sono più performanti, godono di un’immagine migliore e hanno lavoratori più soddisfatti. Ecco come attrarre i talenti e farli crescere
Bernhard Scholtz, presidente di Compagnia delle Opere
Claudio Pasini, presidente di Manageritalia
Giorgio Ambrogioni, presidente di Federmanager
Nel suo libro “Comandare è fottere” Pier Luigi Celli ha descritto il manager moderno come un opportunista, sempre pronto a far carriera anche a scapito degli altri. Ma dove finisce il paradosso e dove inizia la realtà delle imprese italiane?
I classici dell’editoria tecnico professionale restano sugli scaffali, mentre vanno a ruba i manualetti pratici anti-qualcosa, che insegnano a fare carriera, vivere meglio ed essere felici in sole 100 pagine